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Diskussionsverlauf: Erklärung von Dachmarke?   ¿!

10.11.2001 12:59 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! MB  Markus Begusch teilen

dr.oetker,L`oreal. siemens

!!  
10.11.2001 14:05 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! LF  Labarama Freund teilen
wenn ich micht richtig errinnere war das so:

dachmarke = dr. Oetker das steht dann für die ganze palette die dr. oetker vertreibt: müsli, kuchen, pudding usw

10.11.2001 16:05 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  ON! kreutzer teilen
müsste so stimmen. oder "jet2web" als dachmarke für aon, mobilkom etc., d.h. eine gemeinsame "famile" die als solche für etwas steht und beworben wird (gemeinsam = billiger), die einzelnen produkte, serien und marken darunter nutzen dann die kraft und ausstrahlung der dachmarke und positionieren sich darunter. Geht nicht immer (müssen passende produkte sein, die gleiche zielgruppen ansprechen, sonst hat man nichts von der dachmarke) und ausserdem gibt es die gefahr der verwaschung der dachmarke - schlimm wäre, wenn diese durch zuviele unterschiedliche aspekte an glaubhaftigkeit und abgrenzung verliert.

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10.11.2001 16:18 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! UB  Uwe Busse teilen
Ausser jeder Wertung. Nur mal als Beispiel was die Kerstin + der Roland meint:

www.viabono.de/

10.11.2001 18:31 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! GU  gunnar teilen
hier hab ich dir etwas aus www.dachmarke.com/ - BRAND-IN-FORM 2 rauskopiert:

Der Schlüssel zum Erfolg wird auch in den nächsten Jahren "Dachmarke" lauten. Doch Dachmarke ist nicht gleich Dachmarke. Dieser BRAND-IN-FORM untersucht die Gebote erfolgreicher Dachmarkenführung. Immer noch werden Dachmarken-Konzepte als die Marketing-Lösung gefeiert. Es ist der leichte Weg, um neue Produkte im Schatten einer großen Marke einzuführen. Aber der Glanz bröckelt langsam ab. Und nichts spiegelt die Überschrift "Chance oder Risiko" besser wider als die Beispiele "Nivea" und "Milka".

Milka existiert seit Anfang dieses Jahrhunderts als Marke für Tafelschokolade.

1986 wurde Milka das erste Mal in Richtung Schokoriegel ausgeweitet. 1989 gewann Milka den deutschen Marketingpreis. 1997 spricht das Milka-Management von Fokusverlust, zu vielen Produkten unter dem Dach, Imageverwässerung, nachlassenden Margen und Marktanteilsverlusten. Auf der anderen Seite ist der Stern von Nivea durch Markenausweitungen weiter im Steigen. Dabei ist die Geschichte von Nivea der von Milka in vielem ähnlich. Auch Nivea erblickte Anfang dieses Jahrhunderts das Licht der Welt. Nivea war lange die blaue Dose ohne jegliche Markenausweitungen. Erst in den 70er Jahren wurde die Marke in neue Bereiche ausgedehnt.

Worin liegt der Unterschied? Warum ist einmal eine Dachmarke eine echte Chance und ein anderes Mal ein echtes Risiko?...

dr. oetker steht für alles, was du in der küche an zutaten/fertiggerichten brauchst, l"oreal = gesichtspflege; siemens = waschmaschine bis computer (früher auch mal fahrräder!)

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10.11.2001 21:19 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! MichaB1 teilen
Die Dachmarke Siemens zeigt deutlich das Problem eines sehr vielseitigen Konzern im Werbeauftritt. Ein Kunde erwartet eine abgestimmte Produktlinie unter einer Dachmarke. Im technischen Bereich bedeutet das, die Produkte passen zusammen und können mit einander betrieben werden und basieren wenn möglich auf denselben Modulen. Siemens ist aber in Wirklichkeit eine Ansammlung von mittelständischen Unternehmen, die sich durchaus gegenseitig Konkurrenz machen, eigene Wege gehen, konträre Aussagen zu den Kunden tragen und allemal ihr eigenes Süppchen kochen. Da entwickelt eine Einheit eine Baugruppe mit viel Aufwand, die es im Konzern schon dreimal gibt, da setzen Bereiche im Konzern auf Markstandards, gegen die andere Bereiche intensiv ankämpfen usw. Es ist sehr schwierig, selbstständige Einheiten in einem ergebnisorientierten Konzern auf eine gemeinsame - der Dachmarke entsprechenden - Strategie einzuschwören. Die machen im täglichen Leben das, was ihnen Geld bringt und pfeifen auf die Strategie.

Bleibt noch der Vergleich mit der "Deutschland AG". Das "Made in Germany" ist praktisch die deutsche Dachmarke. Sie ist nicht konkret weil für jeden Betrachter dabei andere Attribute wichtig sind. Und ihr Erfolg ist von wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Aktivitäten abhängig. Die Marke Siemens ist in der Praxis längst reduziert auf ein "Made by a Siemens Company" und damit dem "Made in Germany" sehr ähnlich.

Vielleicht war das in dem Milka-Beispiel auch das Problem. Bei Milka denke ich an die lila Kuh und habe den Geschmack von Noisette-Schokolade auf der Zunge. Wenn ich jetzt von denen eines dieser eklig-süßen Törtchen vorgesetzt bekomme, vegeht mir neben der Lust auf mehr Törtchen auch die Lust auf mehr Milka. Da ist z.B. die Marke Marabou konsequenter. Die haben einen Geschmack - oder besser - alles was ich von Marabou kenne, hat diesen ei

10.11.2001 21:22 Sonne - positiv bewerten nach Login! 0    Wolke - negativ bewerten nach Login! 0  NO! MichaB1 teilen
...nen tollen Marabou-Geschmack, der mir das Wasser im Munde zusammenlaufen lässt. Das ist eine Super-Dachmarke!

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